¿Qué es el diseño organizacional?

 

Para comenzar a entender se definirá el concepto de Desarrollo Organizacional.  El desarrollo organizacional es un conjunto de técnicas, herramientas y prácticas destinadas a tener correcto funcionamiento de la empresa y así mismo crear un ámbito de trabajo favorable.  

Ahora bien, con lo antes mencionado se hace referencia a que el Desarrollo Organizacional es un proceso de conocer, mejorara, organizar y esquematizar el desempeño de la organización por lo que esta actividad se basa en examinar la estructura de la empresa, así como sus habilidades, debilidades, destrezas, fortalezas y debilidades de esta. 

Se pretende que cumpla el rol de planificar el esfuerzo, la función que tendrán todos  los individuos dentro de la organización por lo que es indispensable de manera interna y externa. Un punto importante que se debe de saber es el por que existen las organizaciones y estas están en nuestra vida cotidiana de manera repetitiva debido a que los seres humanos de cierta manera vivimos y nos regimos por una sociedad organizacional.  

Una de las ventajas de estar en una sociedad organizacional es que sirve para facilitar el logro de los objetivos individuales y colectivos, cumple con implementar el desarrollo colectivo. Tiene como función propiciar el desarrollo colectivo que poco a poco limitan las debilidades para convertirse en capacidades y ser eficientes en su medio productivo. 

 

La actividad y nuestras organizaciones 

La mayor parte del tiempo pensamos que no tenemos nada que ver con las organizaciones que eso es un punto y a parte de nuestras vidas, cuando en realidad pasamos la mayor parte de nuestro tiempo en contacto con las organizaciones por ejemplo ya sea que laboramos en alguna de ella al momento de asistir a una institución o por el echo de recibir servicios de alguna por lo que las organizaciones se vuelven un herramienta indispensable en los elementos cotidianos más simples que muchas veces no tenemos idea. Un ejemplo es cuando queremos decidir que ropa será la adecuada, que lugar es bonito para visitar e incluso que restaurante es el que ofrece mejor servicio y/o comida. De acuerdo con esto podemos dejar en claro que el diseño organizacional es una manera o estilo de administrar, es flexible, humano, es más ágil  por lo que se puede considerar una herramienta técnica para lograr los cambios planeados. 

¿Qué no es un desarrollo organizacional? 

El desarrollo organizacional debe de cumplir con ciertos criterios para que pueda cumplir su función de manera correcta y eficaz por lo que se mencionara que es lo que no debe ser un desarrollo organizacional. 

• Un curso de capacitación. 
• Una solución de emergencia a la crisis actual.
• Información solo por encuestas. 
• Iniciativa sin continuidad.
• Trabajo aislado de un consultor. 

Según esto el desarrollo organizacional debe ser un diagnostico que ejercerá un plan de acción, debe ser trabajo en equipo con buena comunicación, debe cumplir con sus iniciativas y no quedarse estancados. 

Valores del desarrollo organizacional.

¿Qué son los valores? Los valores son aquellos principios, virtudes o cualidades que caracterizan hacia una persona, acción u objeto que son de gran importancia por un grupo social. 

Los valores están presentes en el desarrollo organizacional como en cualquier otra área. En el desarrollo organizacional podemos identificar de valores y principios fundamentales para el análisis del contexto organizacional para lograr organizaciones funcionales.  

Valores del desarrollo organizacional: 

1. Crear oportunidades necesarias para que las personas se desenvuelvan dentro de la organización.
2. No se debe tratar a los individuos como un elemento del proceso productivo sino como seres humanos. 
3. Crear oportunidades para que los miembros y la organización puedan desarrollar todas sus potencialidades. 

   Objetivos del desarrollo organizacional. 

• Las decisiones en la organización se tomaran con base en las fuentes de información y no en las funciones organizacionales.
• Diagnosticar problemas que sean insatisfactorias. 
• Desarrollo de un sistema viable.
• Desarrollar a todos los individuos en las áreas tecnicas, administrativa e interpersonal. 
• Manejar adecuadamente los conflictos que aparezcan. 

El desarrollo organizacional consiste de tres pasos que son: 

1. Recabar información.  
2. Diagnosticar la organización. 
3. Intervenir activamente. 

Elementos principales o subsistemas en el desarrollo organizacional. 

A continuación, se mencionarán tres elementos importantes para el desarrollo organizacional. 

• Sistema técnico: Es la operación fluida que contienen los trabajos, la tecnología correspondiente para la ejecución de tareas. Por ejemplo, todas aquellas herramientas que nos facilitan los trabajos como pizarrones electrónicos, recursos materiales entre otros. 
• Sistema administrativo: Estructura de la organización, normas y reglas políticas, el sistema de de permisos y castigos que facilitan el trámite administrativo. Ejemplo todas las normas que se establecen para tener un buen funcionamiento. 
• Sistema humano o personal y cultural: Su interés radica en lo intelectual del organismo, sus principios y normas. Ejemplo, satisface las necesidades personales ya sean cognitivas, sociales, emocionales y/o culturales. 

Estos subsistemas aportan al desarrollo del sistema organizacional de manera que se enfocan en la efectividad de los sistemas en contexto con la organización en cuestión de tecnología para crear organismos más funcionales. 

Los principios del desarrollo organizacional 

1. Brindar oportunidades para que las personas funcionen como seres humanos y no en calidad de elementos.  
2. Brindar apoyo para que todos desarrollen su potencialidad. 
3. Procura aumentar la eficiencia del organismo en función a sus metas. 
4. Crear un medioambiente con trabajo estimulante. 
5. Procurar oportunidades a todos los miembros para desempeñarse en su trabajo. 
6. Tratar a cada individuo como ser humano que tiene necesidades las cuales influyen en su trabajo y su vida. 
7. Proceso del desarrollo organizacional.